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– Familiaridad con el emprendedurismo y el desarrollo de negocios y empresas.

– Dinamismo, experiencia de negocio en sectores orientados.

– Eficacia en la vinculación de la red en los negocios potenciales de los clientes, los promotores y patrocinadores, y los stakeholders financieros, incluyendo profesionales, especialistas, empresas locales, inversores, ceos corporativos.

– Adiestramiento y facilitación de los negocios de los clientes, identificar necesidades y facilitar el uso de recursos externos a la red.

– Agrupar personas que aporten valor a la organización, a su operatividad y a sus finanzas.

Aportes:

– Liderazgo de la red aportando externamente un perfil público,  e internamente brindar apoyo directo a los emprendedores.

– Desarrollo de vinculaciones con sector universitario.

– Desarrollo de vinculaciones con la comunidad financiera y la comunidad empresarial local

– Gestión de los fondos de capital inicial.

noviembre 4, 2014

El perfil del consejo director

– Familiaridad con el emprendedurismo y el desarrollo de negocios y empresas. – Dinamismo, experiencia de negocio en sectores orientados. – Eficacia en la vinculación de […]
noviembre 4, 2014

Reclutamiento de un staff que maneje la red de incubación como un negocio y una gerencia que tenga capacidad

A considerar: – Asegurar que el staff es suficiente y que los miembros asignados para trabajar primaria y directamente con los servicios a los clientes tengan […]
noviembre 4, 2014

Organización y la coordinación

– La estructura legal de la red de incubación estará influenciada por la misión como por un modelo selectivo que sostenga su operatividad. Ésta deberá crear […]
noviembre 4, 2014

Estructurar la organización de la red de incubación para minimizar burocracia y maximizar el apoyo a los incubados

Roles y responsabilidades del equipo de coordinación: – Desarrollar y actualizar un plan estratégico para guiar la viabilidad a largo plazo de la red de incubación. […]